التالي
ولتوفير الراحة في فصل الصيف الحار، تقدم الشركة مزايا لتخفيف الحرارة للموظفين
العمل معًا لتحقيق الأهداف طويلة المدى | عقدت الشركة اجتماع العمل نصف السنوي لعام 2024.
استهل
يمضي الربيع ويحلّ الصيف، عامٌ جميلٌ تزدهر فيه كلّ الأشياء. في الرابع من يوليو، عُقد الاجتماع نصف السنوي لشركة سوتشو أوشيدا 2024 في مقرّها الرئيسي في سوتشو. اجتمع جميع الزملاء من فرعي ونتشو ودونغقوان في سوتشو للاحتفال بهذه المناسبة والتخطيط للمستقبل.
يهدف الاجتماع إلى تلخيص ومراجعة العمل الذي تم إنجازه في النصف الأول من عام 2024، ووضع خطط معقولة لنشر العمل في النصف الثاني من العام، وتوضيح الأهداف والمهام للنصف الثاني من العام بشكل أكبر، ومواصلة تعزيز مختلف الأعمال إلى مستوى جديد والسعي لتحقيق اختراقات جديدة.
في بداية الاجتماع، رحّب رئيس مجلس الإدارة ترحيباً حاراً بالزملاء القادمين من فرعي ونتشو ودونغقوان من أماكن بعيدة، وأعرب عن امتنانه لجميع موظفي شركة أوشيدا المجتهدين والمخلصين. وأشاد رئيس مجلس الإدارة بالإنجازات التي حققتها جميع أقسام الشركة خلال النصف الأول من العام، وفي الوقت نفسه، وبالنظر إلى وضع العمل خلال النصف الأول من العام، قام بتحليل معمق لأوجه القصور في العمل الحالي، وقدّم عدة مقترحات لتحسين العمل خلال النصف الثاني من العام.
تعزيز الإدارة، وتحسين الأنظمة، وتحسين التنفيذ. فالإدارة هي أساس الكفاءة، وركيزة نمو الشركة، وضمانة استدامتها. لذا، ينبغي على جميع الأقسام التحلي بروح المثابرة لتطبيق نظام الإدارة.
تكيّف مع الظروف، وعزّز التعلّم والتواصل، وحسّن الجودة الشاملة للشركة. تعلّم التفكير والفهم وتطبيق ما تعلّمته. استلهم من الشركات المتميزة والزملاء المتميزين. راجع نفسك باستمرار، وطوّرها، واحرص على إتقان عملك، وداوم على فعل الصواب، وحوّل أي نقص إلى دافع للتقدّم، واجعله هدفًا للتقدّم، وكن موهبةً متميزةً قادرةً على خلق قيمة لنفسك وللآخرين.
غيّر المفاهيم، وابتكر، وطوّر، وعزّز القدرة التنافسية للشركة. فالابتكار هو أساس التنمية المستدامة لأي شركة. وفي ظلّ المنافسة الشرسة في السوق، يتزايد عدم اليقين بشأن الفرص الجديدة. لذا، ينبغي على جميع موظفي الشركة العمل معًا لاستقبال التغييرات الجديدة، وتقبّل التحديات، واغتنام الفرص المتاحة في ظلّ البيئة المتغيرة، والسعي نحو تعاون مثمر للجميع، والعمل باستمرار على تحسين القدرة التنافسية الأساسية للشركة وزيادة أرباحها.
نولي أهمية بالغة لبناء ثقافة مؤسسية راسخة. "لا يوجد فرد كامل، بل فريق كامل". وهذا يعني أن علينا أن نتجاوز مصالحنا الشخصية، وأن نعمل برؤية شاملة، وأن نخلق معًا جوًا من الدعم والتعاون والعمل الجماعي الممتع. ومع مرور الوقت، سيتمكن الجميع من التفكير والعمل معًا، مُشكلين قوةً متماسكةً من الوحدة والتكاتف.
أؤمن إيماناً راسخاً بأنه بفضل الجهود المشتركة والمتواصلة لجميع الزملاء، ستواصل شركة سوتشو أوشيدا تحقيق إنجازات جديدة، وتجاوز حدودها الذاتية، وإضافة لمسة قوية ومميزة إلى المحيط الأزرق لـ معدات رش ذكية للمواد اللاصقة بالذوبان الساخن
الصناعة. استغلوا الفرص المتاحة في هذا العصر، ولنرسم معًا مستقبلًا أكثر إشراقًا لأوشيدا!
بعد خطاب الرئيس، قام الاجتماع بمراجعة تقارير العمل حسب الأقسام، واستعرض ولخص العمل في النصف الأول من عام 2024، وحدد الأهداف الموضوعة للنصف الثاني من عام 2024، ومضي قدماً بثبات وإيجابية!
قدّم المدير العام لقسم المبيعات ملخصًا وتقريرًا عن وضع المبيعات لكل قسم خلال النصف الأول من العام، وحلّل بالتفصيل ظروف السوق الحالية وشرائح العملاء المستهدفة في كل منطقة، وحدّد التوجهات لكل قسم مبيعات إقليمي. وفي الوقت نفسه، وبالتركيز على التسويق، أشار المدير العام إلى ضرورة أن يُجري مديرو المبيعات في كل منطقة دراسة معمقة، وتواصلًا فعّالًا، وتخطيطًا دقيقًا، وتطويرًا مستمرًا في جوانب عديدة كاستراتيجية التسويق، وفهم المنتج، والعمل الجماعي. وحثّهم على المضي قدمًا نحو النجاح، واغتنام الفرص، والتحلي بالشجاعة في التفكير، والمثابرة في التحسين، والسعي الحثيث نحو تحقيق وضع جديد في النصف الثاني من العام.
قدّم رؤساء فرعي ونتشو ودونغقوان ملخصًا وتقارير عن أعمال النصف الأول من العام وأهداف العمل للنصف الثاني. وأعربوا جميعًا عن امتنانهم للمنصة المتميزة التي وفرتها الشركة، وأكدوا عزمهم على مواصلة العمل بتواضع وتركيز في المستقبل، والعمل بجدّ وإخلاص، وخلق قيمة أكبر للشركة.
صرح قسم الإنتاج وخدمات ما بعد البيع: نولي أهمية قصوى لجودة المنتج، ونحرص على مراقبة جودة العمليات بدقة، ونؤمن إيماناً راسخاً بأن الجودة هي أساس النجاح. وفي الوقت نفسه، سنعمل على ترسيخ الوعي بالسلامة لدى الجميع، وتحسين كفاءة العمل من خلال الإدارة العلمية، والتعاون الوثيق مع قسم المبيعات!
يضع المهندسون في قسم خدمات ما بعد البيع في اعتبارهم نهج العمل القائم على "الخدمة عالية الجودة والفعالة، وخدمة ما بعد البيع في الوقت المناسب"، وينفذون أعمال ما بعد البيع بنشاط، ويسعون جاهدين لخلق قيمة للعملاء من خلال أكثر التقنيات احترافية وأكثر مواقف الخدمة إيجابية، ويساهمون في ترسيخ تأثير علامة أوشيدا التجارية!
في ختام الاجتماع، ألقى رئيس مجلس الإدارة يو وينماو كلمةً موجزةً قال فيها: "إنّ تطور الشركة مرتبطٌ ارتباطًا وثيقًا بالعمل الجاد والتفاني الصادق لكل موظف. وبفضلكم، نستطيع المضي قدمًا نحو تحقيق أهدافٍ أسمى. إذا أردتم تحقيق المزيد من التقدم، فعليكم بذل قصارى جهدكم والعمل بجدٍّ وإخلاص." لقد حان المستقبل. في مواجهة التحديات والفرص الجديدة، يجب على موظفي أوشيدا العمل معًا، والتمسك بالقيم الأساسية للشركة المتمثلة في "النزاهة والابتكار والإيثار والربح المتبادل"، واغتنام الفرص الكامنة في التغييرات، وتعزيز التنمية عالية الجودة للشركة، واغتنام الفرص الجديدة، وبناء نموذجٍ جديد!
